“不到国外的项目上考察调研一番，我对公司的海外事业心里真没个底。看过之后，更加坚定了‘走出去’的信心，我们必须持续做优做强海外公司。”11月27日至12月9日，江西建工党委书记、董事长林绍华率团前往赞比亚、马拉维和毛里求斯进行考察调研。期间，林绍华走访中国驻赞比亚、驻马拉维使馆，深入一线指导开展国际市场工作，促进属地合作。
勇闯海外从星星之火到星火如炬
走出国门，需要勇气，深耕海外，需要坚守。二十世纪70年代初，江西建工以援建项目为基础，飘洋过海，在大洋彼岸留下点点星火。
经过50余年的默默耕耘，目前，江西建工已陆续在海外市场承揽项目120余个，业务量超过140亿元，足迹遍布印度、肯尼亚、新加坡等十余个国家。
此次考察调研，林绍华一行专程拜访了中国驻赞比亚使馆和驻马拉维使馆，并与当地中资企业负责人进行了交流，来自“娘家人”的点赞，为江西建工大步“走出去”闯市场，增添了信心与动力。
“身在海外，使馆就是我们的娘家，中资企业就是兄弟姐妹，只有得到‘娘家人’和兄弟姐们的认可，江西建工在海外才能走得更远。”林绍华指出，集团海外单位要加强与所在地使馆的沟通对接，建立与中资企业的良好合作关系，积极在当地履行社会责任，展现国企有责任、有担当的好形象。
品质立企抓管理出效益做示范赢市场
项目，是建筑施工企业的根。经过多年的辛勤耕耘，一大批精品工程、地标建筑，成为江西建工在海外的闪亮名片。此次考察调研，林绍华一行先后走进赞比亚和马拉维多个项目现场进行实地考察，并与项目部工作人员进行交流、座谈。
赞比亚国王专科医院项目，是赞比亚华港公司和中鼎国际联合中标的项目，项目总额1.26亿美元，为江西建工在海外最大的项目，项目占地面积23万平方米。目前，该项目已进入施工装修和设备安装阶段，预计2024年年底全面完工。
“我们一定要做成示范，做了示范也就做了市场。”林绍华指出，要持续加强项目精细化管理，后续施工过程中的绿化、市政等配套工程，要做到整体布局大气、美观，体现当地文化特色，用品质擦亮江西建工品牌。
林绍华一行在赞比亚CIDRZ新建办公楼项目考察调研
赞比亚CIDRZ新建办公楼项目，合同总额787万美元，目前该项目已进入装修收尾阶段，为美国在赞投资项目，项目标准要求较高。“项目施工高峰期，现场施工人员有250余人，其中中方人员仅8人，其余均雇佣当地人员，实现了属地化管理，培育了一支优秀的当地年轻管理队伍。”项目经理喻仁仁表示，通过强化项目管理，落实责任到人，项目质量、安全、进度等得到了业主监理好评，成本控制较好。
“管理强队伍，管理出效益，在这里得到充分的论证。”林绍华指出，海外项目要善于引入国内的管理，加强项目全过程管控，用心用情用力创建精品工程。
林绍华一行在马拉维东部和南部非洲管理研究所（ESAMI）项目考察调研
马拉维东部和南部非洲管理研究所（ESAMI）项目，为四层框架结构，功能涵盖了培训和办公，总建筑面积约5000平方米。该项目建成后，将成为马拉维关键领域中高级管理人员培训基地，当地地标建筑。目前，项目已进入装修收尾阶段，预计明年3月底前正式投入使用。
“做一个项目，立一个口碑，拓一方市场，这是集团对所有项目的统一要求，海外项目关乎国家形象更应精益求精。”林绍华强调，集团海外各单位要发扬工匠精神，严把质量关、安全关、进度关，做到高水平设计、高标准建设、高质量达效，以现场换市场，用品质赢未来。
整体谋划立足施工主业探索多元道路
开拓创新，是企业发展的不竭动力。50年前，江西建工以过人的魄力大胆走出国门闯市场；今天，江西建工也不会停留在过去的“功劳簿”上止步不前。
此次考察调研，每到一处海外公司基地，林绍华就会第一时间召集大家座谈，深入项目深入调研。他一路听，一路看，一路探讨，一路谋划，为集团海外市场未来布局提出了新的工作思路。
林绍华一行与赞比亚华港公司团队座谈
战略定位上全领域布局。一方面，立足施工主业，业务上，大力拓展非房建业务之外的市政、公路等业绩；产业链上，向设备租赁、建筑地材生产等当地稀缺的产业延伸。另一方面，拓展新业务板块，依托所在地日照、矿产、农业等资源，探索光伏、矿山、易货贸易和城市服务等新业务新板块，寻找企业发展新增长点。
“大家一定要善于学习，既学建筑施工，还学企业管理，更要学其他业务，把视野放宽了我们海外的事业才能做的更大。”林绍华这样勉励海外的年轻团队。
林绍华一行与马拉维华港公司团队座谈
资源管理上集中优势力量。大力整合集团各企业的海外资源，集中优势力量，开展业务和新版块的拓展。整合海外团队，集中精兵强将，舞活经营龙头；整合海外资产，分专业分领域，延伸产业链条。
“以前集团和多个子公司都到海外来承揽业务，形成了‘九龙治水’的局面，没有形成合力。经过这两年的整合，企业海外资源正在整合，但力度还需进一步加大，团结一心才有更大的发展空间。”林绍华表示。
林绍华一行与毛里求斯公司团队座谈
队伍建设上优化组织架构。构建更优的干部人才培养机制，让青年干部在海外一线蹲苗锻炼，提升处理复杂问题的能力和素质，在政治和经济待遇上予以倾斜，锻造一支能吃苦、善管理、敢攻坚的海外队伍。
“对海外的年轻干部，我们一定要高看一眼、厚爱一分。看到这样一群年轻人，他们离家万里，在复杂的、艰巨的环境下，为了建工的事业拼搏努力，多么难能可贵。”考察调研结束后，林绍华在集团公司党委理论中心组学习会议上说：“集团上下要大力弘扬扎根一线的企业文化，给奋斗者舞台，让躺平者出局，营造上下一心、干事创业的良好氛围。”
林绍华在马拉维华港公司宣讲
此外，考察调研期间，林绍华还以党员大会的形式，将“走在前、勇争先、善作为”的要求传达到海外一线。他要求，集团海外党组织要持续加强党的建设，坚持和加强党的领导，将党的建设和生产经营工作深度融合，把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。持续深入推进党风廉政建设，加强对党员干部的警示教育、宗旨教育，确保国有企业发展到哪，严的监管就延伸到哪。持续优化一线的工作环境，密切关心职工身心健康，持续增强员工的获得感、幸福感和安全感。
集团公司总助、江西建工国际党委书记、董事长喻任平，江西建工国际党委委员、副总经理柳健及集团公司党委办公室、审计部有关工作人员陪同考察调研。
