凝聚群防群治力量，全面防范风险隐患。南昌轨道集团项目分公司以安全生产标准化为抓手，统筹发展和安全，坚持走基层群防群治路线，增强员工安全意识，不断夯实安全管理基础，保障公司安全生产形势平稳。在2023年安全生产工作中成绩突出，荣获南昌市国有资产监督管理委员会颁发的“安全生产工作先进单位”称号。

　　拧紧责任链条 层层压实责任

　　“安全生产，重于泰山，城市轨道交通建设作为城市交通生命线，尤为重要。”南昌轨道集团项目分公司通过总结开通线路建设经验，出台了《土压平衡盾构施工管理标准化》《南昌轨道交通建设工程文明施工标准化手册》《南昌轨道交通建设工程安全隐患及监测点布设图册》等系列安全标准化手册，梳理行业内常见隐患，制定3级、35个大类(安全隐患23类、质量隐患12类)、1978条排查要点，实现安全管控、隐患排查依据标准化。

　　建立“主要负责人总体督导、工程分管负责人风险督查、职能部门重点巡查、业主项目部每天巡查、施工单位自查自纠”实现全员、全方位、全过程隐患排查治理;按照业主专管员“联合巡检、分标驻点、季度轮换”的原则，每周对施工现场实施全覆盖检查，增加一道安全管控保障。以风险咨询、环境监理、第三方监测等单位为依托，强化风险提示、预警消警和监测报警等安全防范。

　　群防群治查隐患 同心协力防风险

　　南昌轨道集团项目分公司坚持“人民至上、生命至上”理念，认真贯彻落实“三管三必须”要求，对土建收尾、机电交叉施工阶段起重吊装、安全防护、地盘轨行区管理等隐患加强检查，对发现问题较多的标段进行挂牌督办，对问题突出、屡改屡犯的项目部，要求上级单位安排督导组进行督办整改，不断提升质量安全隐患防范能力。

　　引进第三方专业应急抢险救援队，强化应急队伍建设，每年开展实战化应急演练，采用分级预案启动和临近标段相互联动配合救援模式，提高应急处置能力;优化应急信息报送流程，畅通信息报送渠道，防止信息倒流;建立南昌地铁质量安全微信群，落实恶劣天气2小时一巡一报巡查模式。对已开通运营四条线路及在建三条延长线进行防汛备汛区域划分，以网格化为依靠，明确具体站点，分块管理、责任到人，建立全覆盖防汛安全网格化责任体系。

　　安全生产大讲堂 盲演实战强技能

　　南昌轨道集团项目分公司以安全生产大讲堂的形式，紧紧围绕“起重吊装、轨行区管理和临边防护管理要点”及“各类生产安全问题及事件发生原因及危害情况”进行专题讲解，分公司质量安全分管领导、工程分管领导及质安部、技术管理部、合约部、工程管理部以及1、2号线延长线土建、机电的施工、监理、设计、第三方单位项目负责人等110余人参加。通过讲解起重吊装、轨行区管理、预留洞口防护等十三条安全管控要点，结合近期各类生产安全问题及事件的发生原因及危害情况，对现阶段轨道交通建设的安全形势进行了深入剖析。

　　为进一步强化防汛应急保障能力，落实紧急信息报送工作要求，南昌轨道集团项目分公司组织在2号线东延线罗家集站启动2024年“安全生产月”活动暨防汛应急盲演。

　　按照“着眼实战、讲求实效”原则，本次演练采用盲演模式，即事先不通知具体时间、地点、演练科目，随时开展应急演练，要求项目分公司、各参建单位人员熟知防汛专项应急预案和紧急信息报送流程，在得到预警信号后第一时间按照预案到达指定位置开展演练并启动紧急信息报送工作。

　　演练检验了项目分公司各层级紧急信息报送规范性、时效性和完整性，锻炼了各参建单位快速反应能力、现场操作能力及组织协调能力，提升了各参建人员防汛安全生产意识及应对突发事件的应急处置综合水平，拉开了2024年“安全生产月”活动的序幕，为今年有序开展安全生产月活动奠定了坚实基础。

　　人防技防齐头并进 创新驱动科技兴安

　　在“人防”基础上增加“技防”手段，实现人防与技防相结合，从而不断增强安全生产意识，推动安全生产责任的压紧压实，落实落细安全防范重点工作，全力化解各类风险隐患，确保轨道交通建设过程中安全生产形势稳定。

　　依托集团安全风险监控管理系统，建立施工风险实时监控、隐患排查治理、环境监测、应急资源储备“四位一体”平台，推广应用盾构、基坑“图式管控”，提高了安全风险管控工作效率，显著降低预警次数，由2018年的68次降至2023年的7次，降幅达89.7%;同时在所有施工作业面安装600余台视频监控，接入安全风险监控系统，聘请第三方公司加强视频实时动态巡查;在所有轨行区区段增加定位芯片，强化请销点作业管理。