江西省水投集团于2008年经江西省政府批准设立，历经17年改革发展，已从政府水利投融资平台转型发展为围绕水资源、水环境、新能源领域布局拓展的省属重点企业。在江西省“两会”期间，江西省水投集团党委书记、董事长邹洪做客“新华全媒访谈”，就集团过去一年主责主业发展情况、如何深化改革创新、主动服务全省发展大局，以及接下来集团规划等话题与广大网友交流分享。
主持人：作为省属重点企业，请问过去一年，江西省水投集团围绕主责主业，服务江西高质量发展上有哪些新作为新成效？
邹洪：2024年，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的科学监管下，集团上下全体干部员工以“走在前、勇争先、善作为”的标准和干劲，多措并举稳增长，全力以赴促发展，集团产业控制力、核心竞争力、战略支撑力、内部管控力、党建引领力得到有效提升，各项事业取得了新成绩、开创了新局面。
一是集团高质量发展迈出新步伐。牢记职责使命、聚焦主业发展，集团主要经营指标增速继续位居省属企业前列，交出了一份难中有为、干中有成、稳中向好的发展答卷，推动集团发展综合实力迈上新台阶。2024年实现营收81.7亿元、利润总额8.1亿元、净利润6亿元，同比分别增长6.5%、7.3%、3.7%；集团资产总额870.9亿元，净资产280.3亿元，同比分别增长7.7%、7.8%。
二是重大项目建设取得新进展。近年来，承建了省“十四五”水安全保障规划及水网建设规划中的防洪水库工程、河道行洪通道整治工程等100余个项目，为我省县（市、区）保护水资源、改善水环境、修复水生态贡献了水投力量。2024年，重点投资推进了抚州疏山水利枢纽工程、上饶大坳灌区项目、萍乡市东源水库工程枢纽及库区工程、省重点水源工程南溪水库等一批全省重点水利施工项目建设。为更好地承担重大水利工程建设任务，还对项目融资方式、商业模式、运营模式等进行了创新谋划。
三是新质生产力实现新突破。积极推进新一代信息技术在水工程、水资源、水事务、水安全等领域和场景的融合应用，努力成为全省智慧水利的建设者、运营者、服务者，为水利高质量发展提供数字化、智慧化驱动和引领。加大科技创新力度，开展原创性研发与核心技术攻关，2个项目被列入国家重点研发项目；1家公司获评国务院国资委“双百企业”，入选省级专精特新企业2家、创新型中小企业3家、科技型中小企业6家；水科学检测实验室获批江西省工程研究中心，江水平台入选省级工业互联网平台培育名单。“蜂巢”系统、智慧水利操作系统等进入市场推广，多项产品（技术）入选《全国水利系统招标产品重点采购目录》。
主持人：党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署。请问江西省水投集团在全面深化改革方面，有哪些行动和成效？
邹洪：国企改革深化提升行动实施以来，省水投集团全面融入我省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，多措并举推动集团改革深化提升行动走深走实。
一是产业布局持续优化。重点打造核心主业，加快剥离非主业、非核心业务。配合省属国企战略性重组和专业化整合，推动涉农板块并入省农发集团。进一步优化产业布局，主攻战略性新兴产业，推动各类要素聚集，形成了“水利投资建设、水务运营管理、清洁能源发展、水利智慧数字、水利关联保障”五大业务板块布局，努力践行新要求、做好水文章，发展水经济、守好水安全。
二是国企改革提质增效。认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届七次全会精神，大力实施改革深化提升行动，不断推动集团做强做优做大，增强集团核心功能、提升核心竞争力。推动水务集团入选国务院国资委“双百企业”。完成省国资委2023年度评估考核迎检并在考核评估中获评A级，连续三年获评A级，得到省国资委通报表扬。
三是公司治理更加完善。积极构建了基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。董事会应建尽建占比达100%，外部董事占多数完成率达100%，建立了董事会和外部董事考核评价制度。集团及72家各级公司、312名经理层成员全面实现了任期制契约化管理，72家子公司建立了管理人员末等调整和不胜任退出机制、37家子公司已实施管理人员末等调整和不胜任退出，集团总部及55家子公司开展了管理人员竞争上岗。
主持人：江西省水投集团业务涉及国计民生，提升经济效益的同时，如何更好服务发展大局？
邹洪：水利关系国计民生，在国家发展全局中具有基础性、战略性、先导性作用。近年来，集团党委提出了“三个围绕”、“四个把握”的总体思路，即围绕省委、省政府的决策部署，围绕全省发展改革大局和中心任务，围绕集团自身的持续健康发展，把握好履行职责使命、防控经营风险、规范企业管理、积极改革创新，不断践行新要求、做好水文章，发展水经济、守好水安全，持续增强集团核心功能和核心竞争力。
一是聚焦供水兴水，坚守为民情怀。作为全省供水行业的主力军，我们深入贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的十六字治水方针，以项目建设为突破口，扎实推进城乡供水一体化。供水保障方面，集团旗下省水务集团已与景德镇、鹰潭2个设区市、43个县（市、区）签订正式合作协议，供水覆盖率超过全省45%，覆盖人口近2000万人，打造涵盖城乡供水、规划设计、检测研发、投资建设和运营管理、智慧水务完整产业链。探索创新以农村供水富余人员承接乡村服务的“广昌模式”，共与33个县市签订物业化管理服务协议，年营收突破1亿元，反哺农村水厂建设运营，助力乡村振兴。高品质供水方面，在我省42个县市落地148个高品质供水项目，累计覆盖人口19.88万人，不断满足人民群众对美好生活的追求。
二是聚焦防灾减灾，保障群众安全。省水投集团充分发挥人才、技术优势，在去年防汛期间，我们先后派出5批专家组赴防汛应急抢险一线开展防汛指导，共投入防汛保供一线人力1000余人，通过智慧水利信息技术，为保障全省流域防洪安全提供了有力科技支撑，并实现了汛期集团所属各水厂供水不安全事件零发生，得到了地方政府和广大群众的好评。
三是聚焦为民惠民，增进百姓福祉。作为我省重大水利工程建设项目法人，我们牢固树立“建一座工程、赢一方口碑”的理念，一方面，我们持续加大对水利工程的投资力度，投资建成了峡江、伦潭、山口岩等全省大型水利枢纽工程和寻乌太湖水库、萍乡碧湖水库等水库水利工程，并投资近百亿元建设了一批流域治理和水环境治理项目，这些水利工程的建成，有效缓解了我省水资源供需矛盾，极大地提高了当地的水资源调配能力和防洪抗旱能力。另一方面，我们积极参与了江西省一系列重大水利工程项目建设。截至目前，我们累计承建了上饶大坳灌区工程、抚州疏山水利枢纽工程以及吉安南溪水库、萍乡湘东苏坊水库、萍乡东源水库等水利工程13个，总库容达13456.2万m³，覆盖和保障灌溉面积达76.1万亩。
主持人：江西省水投集团在过去一年里，有改革攻坚的迎难而上，也有创新发展的提质增效。那么在“十四五”规划的收官之年——2025年，江西省水投集团有何发展规划？
邹洪：2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新的一年，省委、省政府对省属企业发展提出新要求、明确新使命，要求省属企业在服务全省发展大局上展现更强担当，为谱写中国式现代化江西篇章提供有力支撑。省水投集团作为省属重点企业，必须把牢国企改革发展正确方向，抓住用好宏观支持政策全面加码加力、新旧发展动能加快转换、改革新红利进一步释放等有利条件，奋力争当科技创新的先锋队、产业引领的主力军、安全支撑的排头兵，为打造一流水利投资建设运营企业蓄势赋能。
一是在发展方向上，我们将牢牢把握国企改革发展做强做优做大的总目标、坚持和加强党的全面领导总原则、积极服务国家重大战略的总要求，坚持稳当前与利长远相结合、科技引领与产业升级相结合、高质量发展与高水平安全相结合、激发活力与严格监管相结合、用好政策与自我赋能相结合。
二是在核心功能上，我们将聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等核心功能的使命方向，通过改革提高战略支撑能力、民生保障能力、价值创造能力，在承担好经济责任的同时更好承担政治责任、社会责任。
三是在核心竞争力上，我们将聚焦提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等五个价值，更好适应市场竞争要求，不断提升全要素生产率，持续塑造集团高质量发展的功能优势、竞争优势。
