2025年以来，江西建工以“开年即开跑”的姿态奋力开新局、启新程，项目建设铆足马力，市场经营稳步开局，集团上下吹响2025年奋进“冲锋号”。

  2月5日，江西省市县三级一季度重大项目联动开工暨2025年重大项目推进大会(东湖区分会场)在江西建工二建承建的青山路口站地块工程项目现场举行。

  以大讨论凝聚大共识。新一年有新思路。江西建工以大调研开路，以大讨论解题。在前期深度调研的基础上，江西建工召开专题务虚会，全体中层以上管理人员围绕当前和长远发展需要解决好的10个方面的突出问题进行了充分讨论，从战略层面厘清了发展定位方向，从操作层面明确了目标任务，统一思想、凝聚共识、坚定信心，为企业实现高质量发展寻求转型发展新路。

  江西建工集团中标的抚州市南丰县盱江生态综合治理项目效果图。

  以“争拼抢”冲刺开门红。新一年有新气象。江西建工以“拼”的劲头，“抢”的姿态拓市场、抓项目。今年以来，集团立足江西，辐射全国，拓展海外，先后承接了抚州市南丰县盱江生态综合治理项目、杭钢单元S1304-06地块42班小学等一批优质项目。赣南建工也成功中标南康龙岭工业园污水处理厂项目，新公司喜迎开门红。集团企业承建的南昌市青山路口站地块工程项目、广东省珠海市英集芯研发运营总部项目、海南外国语职业学院东校区第一实训楼项目、杭州世纪中心商业内装修项目等按下了“开工键”，全力拉满“进度条”。

  以新模式谋求新发展。新一年要开新局。江西建工勇于探索、创新发展，大力推进市场经营模式转型和生产管理模式转型，切实增强企业核心竞争力。市场经营上，在投融建领域大胆试水，采用“投资+工程配建”的模式，在苏州、南京等地承接了超50亿元的业务，创新了承揽项目的新模式。生产管理上，持续推进“项目管理提升年”行动，大力推进“智慧工地”建设，以数字化赋能企业项目管理，提升工程管理质效。