南昌市国资系统创新实施“揭榜挂帅”机制成效显著，最新统计显示，截至2025年3月，南昌市国资企业累计攻克技术难题53项，完成重点任务74项，实现降本增效4145万元，以硬核成绩交出改革答卷。

  南昌市国资系统将“揭榜挂帅”深度融入基层党建，形成“红色动能”转化链。南昌轨道交通集团打造“铁军先锋”品牌，组建600余人的党员攻坚队，通过“三级联动”机制推动20个重点项目落地。该企业去年年底评选的十大优秀项目中，《通信与信号专业故障件自主维修探索》《南昌地铁保护区智能监管平台》双获一等奖，通过技术突破直接降低维保成本35%。市政公用集团推行“一项目一支部”模式，在复兴大桥、洪州大桥等重大工程项目中成立临时党支部，实现“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着”。该模式助推洪州大桥提前45天通车，创造主跨120米钢混组合梁施工新速度。

  在汽车制造领域，江铃集团联合方大长力成立党员降本小组，通过优化板簧硫化卡箍结构，生产效率大幅提升，《一种用于板簧同时切圆头和切角的复合模具》等6项专利获国家授权。在基建领域，市建投集团在南昌西二绕城高速建设中创新成本管控体系，通过优化全线主线纵断面，减少填方百万方，大大降低工程造价。洪腾高架项目运用预制拼装工艺，较传统施工大幅缩短工期，打造出“零返工”品质工程样板。

  接下来，南昌市国资委将进一步推动“揭榜挂帅”与产业链深度融合，扩大榜单覆盖至新能源、人工智能等领域，并探索“赛马制”“悬赏制”等激励机制，为全省国资改革提供更多“南昌经验”。（万磊）