2025年全省安全生产标准化工地现场观摩会成功举办。 吕国兵摄

　　江西建工大厦内，工程管理人员操作项目管理系统对在建项目进行实时调度；红谷滩基金产业园(写字楼)项目部上，项目管理人员坐镇智能指挥中心进行AI安全巡检……这些生动场景，正是省建工集团加快转型升级的鲜活写照。

　　省建工集团深入落实全省“1269”行动计划，锚定打造全省建筑产业链主和群主企业的战略目标，在新时代改革浪潮中奋力蹚出一条转型发展之路。

　　破壁垒激活力 改出新气象

　　面对深刻变革的内外部形势，省建工集团以扎实调查研究开路，谋划系统性改革，以生产经营模式转型为重点，明确114项改革任务，改革力度空前。

　　改革直指机制沉疴，彰显刀刃向内的勇气。总部机构改革是全面深化改革的重头戏，该集团以“拆墙运动”打破部门、层级间的壁垒，总部部门由21个精简至13个，着力打造精干高效的战略管控型总部。

　　改革延伸基层一线，释放一改到底的决心。该集团所属子企业领导职数和内设机构进行大幅缩减。同时，全面推行末等调整和不胜任退出制度，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

　　在深化改革和能力作风建设双重加持下，“背靠大树好乘凉”的思想少了，“逢山开路、遇水架桥”的进取意识强了，以集团总部为示范的各级企业机关工作效率明显提升。

　　谋经营拓市场 应对新变化

　　面对不断变幻的市场形势，省建工集团把市场经营放在更加突出的位置，全面构建扎根本省、面向全国、放眼世界的市场营销体系。

　　省内，集团相继与上饶市、新余市签订战略合作协议，在市政基础设施、城市更新等领域全方位开展合作。目前，翻开省内市场布局版图，九江、赣州、宜春等10个省内事业部已蓄势待发。该集团正积极探索和实践EPC、PPP、F+EPC+O、合资合作等模式，提升项目策划和资源整合能力，不断撬动大项目、好项目。

　　省外，聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域，推行华北、华东、华南、西南四大区域总部“总对总营销”，梳理总结苏州高铁新城项目以7亿元投资带动近35亿元施工业务的成功经验，积极运用“投建营”一体化模式，不断探索项目建设新模式。

　　海外，集团重组国际事业部，将以往分散经营的力量统筹成为一个窗口，建立“总部统筹+洲际区域中心深耕+本土化经营”的国际市场管理体系，近期连续中标两个重点项目，合同额达10余亿元。

　　主动“走出去”开拓市场的意识增强了，适应新形势的新型经营模式多了……拒绝“等靠要”、勇于“拼闯干”成了省建工集团上下的一致行动。

　　强科技提质效 推动新发展

　　6月28日，2025年全省安全生产标准化工地现场观摩会在该集团承建的红谷滩基金产业园(写字楼)项目部举行，无人驾驶智能人货电梯、智能指挥中心、三维测绘机器人……向全省展示建筑行业科技引领、智能建造的生动实践。

　　在顶层设计上，持续推进“一云一平台多系统”数字化建设，项目管理、集中采购、财务管理等10个数字化系统基本框架搭建完成并有序投入应用，近2000个项目接入项目管理系统，实现“应上尽上”。借助科技的力量，项目管理变得更加可靠、高效、安全。

　　在科技创新上，整合技术中心和信息化部门的力量，新设科技发展部，推动科技创新转型。顺应行业发展新变化，大力发展AI、BIM、装配式建筑、智能建造、绿色建造。如在南昌大学第二附属医院红角洲院区二期建设过程中，运用BIM技术，既攻克了施工难题、提高了施工效率，又节省了建设成本。

　　“我们将以壮士断腕的决心全面深化改革，苦练内功、攻坚克难，不断探索项目建设新模式，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创高质量稳健发展新局面。”省建工集团党委书记、董事长俞文生如是说。(汤 洪 刘良昌)