赣鄱大地上，钢铁产业的轰鸣不再只代表着传统的“傻大黑粗”。在“十四五”钢铁行业结构调整与转型升级的关键阶段，辽宁方大集团旗下方大特钢，以创新为核心驱动力、以绿色为发展底色、以人才为根本支撑，正在撕掉传统钢铁企业的固有标签，完成从传统钢厂到“智能制造”标杆、从黑色冶炼厂区到国家AAAA级生态旅游景区的双重蜕变。

　　从“经验炼钢”到“数据炼钢”，筑牢智造根基

　　“过去炼钢靠经验，现在生产看数据。”这是方大特钢生产模式转变的真实写照。走进企业智慧管控中心，一块大型扇形屏幕上，实时跳动的生产参数汇聚成了企业的“智造”全景图。

　　在轧钢厂高线智能成品库内，依托5G技术搭建的智能系统，让无人行车在成品材上空精准穿梭，自动装车作业有序开展，改变了传统库区的作业模式。如今，方大特钢已获得283项专利、20项国家计算机软件著作权。

　　面对行业竞争难题，方大特钢以创新破局，实施“差异化”战略。借助博士后科研工作站、江西省弹簧钢工程研究中心等平台，“十四五”期间企业新增30余个弹簧扁钢定制牌号，研发14项棒线材新产品，其高强钢筋生产技术跻身行业细分领域前列，让“江西造”特种钢材拓宽了市场版图。

　　数字化转型的步伐更是步步坚实。2021年，自主研发的大数据分析平台与BI决策系统打通数据壁垒；2023年，融合3D可视化与数字孪生技术的“5G+智慧工厂”项目全面落地；2024年，进口矿供应链管理系统、智慧计量系统相继上线，自研AI平台落地24个应用场景。

　　凭借亮眼的智造成果，方大特钢先后获评江西省智能制造标杆企业、两化融合管理体系AAA级企业，其“污染监测与管控”场景入选工信部智能制造优秀场景。

　　从“黑色冶炼”到“绿色制造”，绘就生态底色

　　冬日，方大特钢厂区碧波荡漾的水系与葱郁的绿植成为一道风景线，员工段文海正拿着相机记录厂区的“湖光山色”。曾经的厂区，是“晴天一身灰，雨天一身泥”的模样，如今却已变身游客打卡的生态景区——74.87万平方米绿化面积铺就绿色基底，3万多平方米园林水系点缀其间，39.22%的绿化覆盖率，让企业成为国内第三家、江西省首家国家AAAA级旅游景区钢铁企业。

　　环保从来不是负担，而是核心竞争力。企业提前三年完成江西省钢铁行业超低排放改造计划，“十四五”期间累计实施90余个超低排放改造项目，实现所有主要生产工序超低排放。通过超低排放智能化管控平台，1000余个监测点位、200多套探测仪表和微站组成了严密的监控网络，让废气、废水排放“看得见、管得住”。

　　节能降碳工作同样成效凸显。2025年1—10月，企业六次突破日自发电纪录；同年12月6日超高温亚临界发电节能降碳升级改造项目首套65MW超高温亚临界发电机组调试并网，项目全部建成后预计年新增发电量6.8亿千瓦时，年减排二氧化碳36.49万吨。

　　从“谋一份工”到“创一份业”，夯实人才基石

　　企业转型的核心在于人，“企业把员工放在心上，员工就会把责任扛在肩上”，这是方大特钢员工的共识。“十四五”期间，企业紧扣新质生产力发展需求，构建起“引才筑巢、育才赋能、留才暖心”的全周期人才工作体系。

　　2025年，企业吸纳270名数控技术、机器人工程等专业应届高校毕业生充实一线，还启动硕博士招聘计划，来自北京科技大学、大连理工大学等高校的高层次人才，已投身智能冶金、AI大模型等前沿领域。

　　“公司对人才和科技创新高度重视，优厚的待遇也很吸引人。”新入职的张黎博士毕业于北京科技大学，是这次企业招聘硕博士计划中的一员，他表示，将聚焦高强高韧、耐腐蚀和轻量化等技术方向，扎实推进钢铁材料升级、工艺技术攻关和成果转化。

　　为助力人才成长，方大特钢建立了完善的人才培养机制。不仅为新进员工配备导师、实行“师徒结对”，还为硕博人才打造“成长+专业+岗位”三级导师培养模式；同时与南昌大学、江西理工大学等高校联合培养博士后，3名进站博士后中2名顺利出站，累计承担国家级、省市级项目10项，实现了技术转化与人才成长的双赢。

　　在留才方面，企业更是拿出十足诚意。改制以来，方大特钢先后12次向员工发放红包，总额近12.7亿元；2021年至2025年10月，福利政策相关费用支出达3.33亿元，医疗资助、免费工作餐、“方威励志奖学金”、孝敬父母金等福利覆盖员工及家属，让人才的归属感与企业凝聚力持续增强。

　　人才与技术的双重加持，转化为实实在在的经营业绩。2025年1—9月，实现营业收入132.33亿元，归属于上市公司股东的净利润7.89亿元，同比增长317.39%，其中第三季度单季净利润环比增长147.94%。

　　转型，是设备的迭代、技术的升级，更是发展理念的重塑与企业气质的焕新。站在“十五五”的新起点，方大特钢正朝着更高质量、更具温度、更富活力的未来稳步迈进。（张宇亮）