清晨的街巷间，零售店铺次第开门，南昌市西湖区烟草专卖局营销人员胡友军的身影如约出现在街头，指尖轻抚过整齐陈列的货品，与店主李秀芬细细核对经营台账，一句“胡哥，按你教的法子来，店里生意比之前红火多了”，满是店主的真切认可。

  曾经的胡友军，守着“干好本职即可”的朴素想法。“总觉得实操经验够用，啃专业知识就是多此一举。”回忆起过往的状态，胡友军坦言，彼时的自己，早已习惯了凭感觉做事，从未想过突破自我。

  当人才培育的春风吹遍行业，打破论资排辈的桎梏、搭建成长成才的平台，一系列人才赋能举措让胡友军的内心泛起了涟漪。浓厚的学习氛围、清晰的成长路径，让他深刻意识到，唯有走出舒适区，以技能提升为翼，才能让职业之路走得更远。下定决心的那一刻，年过四十的他，便直面起记忆力下降、工作与学习难以平衡的双重挑战，开启了一场与自我的较量。

  他把碎片化时间悉数转化为“充电黄金期”，走访客户的途中，口袋里永远装着一本便携笔记，见缝插针背记营销理论知识点，脚步不停，学习不止;深夜的书桌前，哄睡孩子后的静谧时光，成了他钻研专业的专属时刻，终端陈列的技巧、市场分析的方法，一个个专业知识点被他反复琢磨、吃透弄懂;周末的图书馆里，总能看到他的身影，历年真题、答题技巧，被他梳理成册、烂熟于心。备考的日子里，他放弃了所有的休闲应酬，把“挤时间”变成日常，将“钻业务”刻入心底，凭着一股退伍军人不服输的韧劲，啃下了专业知识的“硬骨头”，练熟了实操技能的“基本功”，最终顺利通过考核，拿下三级营销员职业资格证书，实现了从四级到三级的层级跨越，为自己的职业发展点亮了新的灯塔。

  “考试结束，只是成长的起步。”面对同事的疑问，胡友军的回答朴实而坚定。拿下职业资格证书的他，并未停下学习的脚步，反而将常态化学习变成了一种习惯，每天抽出一小时分析市场数据、研究营销策略，把书本上的理论知识，一点点转化为服务客户的实操能力，彻底告别了“经验主义”，化身能为客户精准把脉、对症开方的“专业顾问”。

  在李秀芬的社区便利店里，他与店主面对面交流，循着门店的区位特点、消费群体画像，精准找到经营中的短板所在。“以前进货全凭感觉，进多了压货，进少了缺货，现在跟着胡哥的规划来，资金活了，生意也顺了。”李秀芬的真切感慨，是对他专业服务最直接的认可。

  在临街的烟酒商行里，他俯身站在货架旁，手把手指导客户优化货品陈列。“陈列不是简单的堆砌，而是让顾客一眼找到心仪货品，用组合搭配带动关联销售。”他一边耐心讲解专业技巧，一边动手调整货品摆放，为门店打造特色终端、提升经营效益打下坚实基础。

  从经营困难的小店，到刚开业的新店，再到运营成熟的老店，胡友军针对不同客户的差异化需求，推行“一对一”精准服务。他用脚步丈量服务的距离，用专业化解客户的难题，在他的悉心指导下，辖区内的零售客户经营理念不断更新，终端形象持续升级，经营业绩稳步增长，真正实现了与客户的双向共赢。

  胡友军的成长，从来不是孤例。他的破局与进阶，离不开个人的不懈努力，更离不开一方人才培育沃土的悉心滋养。以“人才筑基”计划为核心抓手，当地行业锚定“人才是第一资源”的理念，遵循人才成长规律，从拓宽培养渠道、完善激励机制、跟踪成长路径三个维度，构建起全方位、多层次的人才发展体系，为像胡友军一样的奋斗者搭建起成长成才的广阔舞台，让各类人才各得其所、各展其长。

  竞技成长、学习提升、交流展示、实践锻炼“四大平台”的搭建，让人才培养有了多元路径;“师带徒”传帮带机制的推行，让技艺与经验在薪火相传中生生不息;“青年讲堂”“创新成果展”等活动的开展，让青年人才有了展示才华、交流互鉴的舞台;专业人才“项目+课题”攻坚小组的组建，让人才在实战中增长才干、锤炼本领。与此同时，“双技”聘任考核管理机制的健全，打破了岗位壁垒与“终身制”聘任模式，以能力、业绩、贡献为核心的多维度考核，实现了人才的“能上能下、动态管理”;技能工作室的建设，让高技能人才的引领辐射作用充分发挥，技能比武、岗位练兵等活动的常态化开展，以赛促学、以练促技，让“人人争先、个个创优”的氛围愈发浓厚。

  从入职3年内新进员工的年度综合评估，到入职10年内青年员工的成长档案建立，全过程、多维度的人才培养跟踪体系，让每一位奋斗者的成长都被看见、被重视;机关工作人员公开遴选的开展，打破了层级壁垒，实现了人才的跨岗流动，让人尽其才、才尽其用成为常态。在这片沃土上，越来越多的基层员工以技能提升为契机，实现了工作能力的跃迁，从“岗位新手”成长为“业务骨干”，在各条战线、各个岗位上绽放光彩，书写着属于自己的成长故事。(吴丹、彭盛)